Dispositif CREAP

Le CDOS-Aisne œuvrent, depuis de nombreuses années, sur les problématiques de l’emploi associatif en apportant un soutien à la fonction employeur et en accompagnant les associations à la gestion administrative de l’emploi. C’est pourquoi, le CDOS-Aisne a intégré le collectif des conseillers à la création d'emploi CREAP.

Le CDOS-Aisne a été la première structure du mouvement sportif Hauts-de-France reconnue « structure conseil » pour les emplois CREAP, du fait de ses actions liées à la structuration de l’emploi dans le département de l’Aisne.

En qualité de « structure conseil », le CDOS-Aisne est chargé d'accompagner les associations souhaitant créer un poste associatif afin de vérifier l’opportunité de la création et ses perspectives de pérennisation. Cette action se déroulera avec une mobilisation en 3 étapes.

1) Au moment de la demande de création

Le CDOS-Aisne, « structure conseil CREAP » » se rapproche du porteur de projet de création d'emploi afin de vérifier :

• La cohérence du projet d’emploi dans l’association (contexte, objet de l’association, actions développées, modèle économique et le projet d’emploi)
• La capacité du porteur de projet à endosser la responsabilité d’employeur (capacité à reconnaître éventuellement ses carences sur ce domaine et se faire accompagner)
• La compatibilité du projet d’emploi avec les orientations régionales prise dans la délibération cadre.

Le CDOS-Aisne s'engage à rédiger un avis sur l’opportunité de la création et sa pérennisation qui sera proposé, au service de la région Hauts-de-France, pour validation ou non. La décision finale d’accompagnement à la création des postes sera proposée aux élus par les services de la Région.

2) Au 15ème mois du conventionnement

Une évaluation est mise en place, au 15ème mois de la création du poste afin de vérifier les conditions de développement de l’emploi, la perspective de pérennisation, son apport aux actions menées par la structure, en effectuant un suivi sur :

• Le contexte global de la structure (environnement, évolutions des financements, impacts des réformes…),
• Les évolutions du projet, de l’organisation de l’association, de sa gestion, de ses actions, des emplois…,
• La sollicitation et/ou l’obtention d’un accompagnement spécifique,
• L’impact de la création du poste sur le développement des activités de l’association,
• La viabilité économique du projet.

3) Au 30ème de conventionnement

Un bilan final de la création du poste est élaboré afin de vérifier l'apport du poste sur le développement des activités de l’association et les solutions et les modalités de pérennisation de l’emploi.